Deutsche Bahn AG als Arbeitgeber

Auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber

Bis 2020 will die DB zu den zehn führenden Unternehmen am deutschen Arbeitsmarkt gehören. Um dieses Ziel zu erreichen, muss sie eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit erreichen. Denn nur mit einem starken Image besteht sie im Wettbewerb um die besten Kräfte.

Die DB muss eine starke Arbeitgebermarke entwickeln, um neue Mitarbeiter zu gewinnen und die Herausforderungen des demografischen Wandels zu bestehen. Der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter lag 2012 bei 46 Jahren, über 40 Prozent von ihnen waren älter als 50 Jahre. Sie muss in den kommenden Jahren im Durchschnitt 7.000 neue Arbeitskräfte jährlich in Deutschland einstellen, um die erwarteten fluktuations- und altersbedingten Abgänge auszugleichen. Darüber hinaus werden weltweit wachstumsbedingt neue Stellen geschaffen. Dazu hat der Konzern seine Aktivitäten zur Personalgewinnung organisatorisch und inhaltlich neu ausgerichtet, etwa mit einer in allen Medien sichtbaren Arbeitgeberkampagne und einer neuen Karriereseite im Internet.

Eine neue Unternehmenskultur, geprägt von Partnerschaft und konsequenter Einbindung, von wertschätzendem Miteinander und vorbildlichem Führungsverhalten, steht seit Anfang 2010 ganz oben auf der Prioritätenliste. Im Berichtsjahr lieferte die hohe Teilnehmerquote bei der ersten konzernweiten Mitarbeiterbefragung eine sichere Basis für konkrete Verbesserungs- und Veränderungsmaßnahmen. Die Ergebnisse wurden in Tausenden von Folgeworkshops diskutiert und umgesetzt.

Den Mitarbeitern im Konzern will die DB innovative Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um sie langfristig ans Unternehmen zu binden. Dazu gehört, dass Karriere und Weiterbildung stärker an den individuellen Berufs- und Lebensphasen orientiert werden. Dazu gehören auch umfassende Angebote zur Gesundheitsförderung.

Der Personalbereich trägt mit sechs Arbeitsschwerpunkten zur Umsetzung der Strategie DB2020 und zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei: Strategische Personalplanung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Beschäftigungsbedingungen, Unternehmenskultur, Optimierung und Internationalisierung der Personalarbeit. Der letzte Punkt berücksichtigt vor allem, dass die globale Vernetzung des Konzerns vor dem Hintergrund wachsender internationaler Geschäftsaktivitäten zunehmen muss.